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Por fim, teria sido muito fácil, para novas organizações, imitá-la e competir com ela. descubra aqui , Bezos evitou a concorrência. A Barnes & Noble tentou escapar dela com o sistema “dois cliques”. O consumidor precisava clicar num segundo botão para conferir a aquisição do livro. Não adiantou. A Amazon processou a organização e adquiriu a briga na justiça. A Apple foi mais pragmática e licenciou o 1-Click pra uso pela loja iTunes. site recomendado demorou diversos anos pra ter lucro. É um padrão de negócios desigual do de corporações como Apple e Microsoft, que se tornaram lucrativas de forma acelerada quando começaram a operar.
Essa estratégia seria imitado por muitas visite o meu site da internet, quase sempre sem sucesso. No entanto ela deu certo pra Amazon. Numa entrevista ao New York Times em 1997, Jeff Bezos comentou: “Nós poderíamos ser lucrativos. Seria a coisa mais fácil do universo, contudo assim como a mais burra. Estamos pegando o que poderia ser lucro e reinvestindo no futuro do negócio. Em 1998, a Amazon já tinha os ingredientes básicos da sua loja online testados e aprovados.
A organização fechou o ano com faturamento de 375 1 mil dólares por empregado, o triplo do que registrou tua concorrente Barnes & Noble. A Amazon cresceu 300% naquele ano, contra 10% da Barnes & Noble. Bem sucedido na primeira etapa do teu plano, Bezos passou ao passo seguinte, iniciando as vendas de CDs. A loja de música abriu com 125 1 mil títulos, dez vezes o que tinha uma loja física típica. E os preços da Amazon eram, em média, 40% inferiores aos das lojas físicas. Houve quem dissesse que a expansão pra venda de CDs poderia afugentar os fãs dos livros.
Como se conhece, isto não aconteceu. Em poucos meses, a Amazon neste instante havia vendido quatrorze milhões de dólares em CDs, ultrapassando a pioneira CDNow, que havia começado a vender música na mesma época em que Bezos iniciou seu negócio de livros. Em 1998, a Amazon iniciou uma série de aquisições de organizações. A primeira delas foi o blog IMDb - Web Movies Database. O blog voltado pra cinéfilos havia tente aqui com doações e não tinha pontualmente um padrão de negócios. Todavia Bezos tinha planos para ele. Em novembro daquele ano, a Amazon passou a vender DVDs e o IMDb se tornou um ambiente privilegiado para anunciá-los.
Em apenas quarenta e cinco dias, a Amazon tornou-se a maior loja de DVDs pela web. A estratégia de obter um blog especializado e usá-lo pra divulgar produtos se repetiria com a aquisição de organizações como Junglee, DPReview e PlanetAll. Por volta do ano 2000, alguns engenheiros da Amazon tiveram a ideia de dispensar o acesso aos sistemas computacionais da corporação para parceiros do Amazon Marketplace. A ideia é que estas empresas pudessem preservar atualizadas os detalhes sobre isso seus produtos que estavam a venda na loja online.
Em pouco tempo, a Amazon percebeu que podia destinar-se mais distante, permitindo que os parceiros desenvolvessem aplicações em seus computadores. Isso acabaria levando, em 2002, à inauguração dos Amazon Web Services. “Estamos estendendo o tapete vermelho pra desenvolvedores de aplicativos”, argumentou Bezos. Com o tempo esse embrionário negócio de computação em nuvem cresceu em tamanho e diversidade de serviços. Analistas de Wall Street estimam que, por este ano, ele deve gerar receita de 750 milhões de dólares para a Amazon.
Em 2014, serão 2,cinco bilhões. Em 2004, em uma operação sigilosa, Bezos contratou Gregg Zehr, que havia trabalhado na Palm e pela Apple para criar uma empresa na Califórnia e começar o desenvolvimento do que viria a ser o Kindle. clique na página da web demonstrado, por intermédio da loja iTunes, que o tema digital podia ser comercializado com sucesso na web. Se clique aki músicas em maneira de bits, a Amazon poderia ofertar livros em formato digital.
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